Compendio de Normas que regulan a las Cajas de Compensación de Asignación Familiar
5.1.6.1 Conformación de Comités
5 LIBRO V. ASPECTOS OPERACIONALES Y ADMINISTRATIVOS
5.1 TÍTULO I: GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS C.C.A.F.
5.1.6 COMITÉS DE DIRECTORES
5.1.6.1 Conformación de Comités
5.1.6.1 Conformación de Comités
Es necesaria la existencia de, al menos, los siguientes comités:
5.1.6.1.1. Comité de Auditoría, que ejerza, entre otras, las siguientes funciones:
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Supervigilar y pronunciarse sobre los resultados de las auditorías internas y externas y sobre el control de gestión de la C.C.A.F.
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Ponderar los riesgos tanto de orden financiero como operativo a los que se encuentre expuesta la C.C.A.F.
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Llevar a cabo la revisión de modificaciones a los estatutos de entidades relacionadas, como asimismo las transacciones y aportes a éstas, proponiendo su aprobación o rechazo al directorio.
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Proponer al directorio la adopción de políticas que permitan enfrentar, eficazmente, eventuales conflictos de interés.
5.1.6.1.2. Comité de Riesgo, que ejerza, entre otras, las siguientes funciones:
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Evaluar, sobre la base de un diagnóstico previo, los riesgos relevantes que se estime deben ser mitigados o bien aceptados, priorizándolos sobre la base de sus implicancias en relación con la estrategia definida por la C.C.A.F., e informando de ello al directorio, de modo que dicho cuerpo colegiado adopte las decisiones que estime convenientes.
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Definir una política que permita enfrentar y mitigar los riesgos identificados, en cuyo diseño se consideren, entre otros aspectos: recursos, estrategias y mecanismos de verificación y supervigilancia y, proponer, además, las actualizaciones y perfeccionamiento constantes de la misma.
5.1.6.1.3. Comité de Beneficios Sociales que ejerza, entre otras, las siguientes funciones:
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Asesorar al directorio en la implementación de los regímenes de bienestar social - prestaciones adicionales, crédito social y prestaciones complementarias - que administre la Caja.
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Supervigilar el correcto y oportuno otorgamiento a los afiliados de la C.C.A.F., de aquellos beneficios establecidos en el Reglamento Particular de Prestaciones Adicionales y sus respectivos programas anuales.
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Implementar y proponer al directorio una metodología que permita identificar y medir cualitativa y/o cuantitativamente aquellos estados de necesidad de mayor relevancia entre sus afiliados, con el objeto de que dicho cuerpo colegiado pueda fijar, con un mayor y mejor nivel de información los programas de los regímenes de prestaciones adicionales, promoviendo aquellas de carácter gratuito, como, asimismo, los convenios que puedan establecerse en materia de prestaciones complementarias.